Кадровый резерв или поиск готовых сотрудников?

Быть или не быть, вот в чём вопрос (с). На мой взгляд, работников начального и среднего уровня лучше растить у себя. Руководителей выше среднего и топменеджеров - брать со стороны. Со временем у старых сотрудников "глаз замыливается", а новые - дают новые идеи и качественный рывок вперёд. Ну если стоящий человек конечно. Да, это дорого с точки зрения ЗП, но прибыльность от таких расходов, как правило, превышает в разы затратную часть. Менеджеров по продажам пробовали и брать со стороны, и растить своих. Может не везло, но звёзд не получалось находить. Даже если человек говорил о том, что он просто монстр продаж - на деле всё получалось несколько иначе. Когда растишь продавца с нуля, то и он видит, как растёт, и ты видишь, что человек прогрессирует в работе. Гораздо проще научить человека работать в компании, чем переучивать уже состоявшегося "многоопытного" профессионала. Ну эт чисто моё мнение.